烟草在线—吸烟有害健康！

的内控考核制度，让考核机制更加科学合理。烟草企业应对各部门制定日常考核指标以及管理考核指标，构建更加规范全面的内控执行制度，确保内控制度的有效发挥。企业可以建立

，完成市、县两级企业机构改革。三要加大运行管理机制改革力度。探索构建不同序列岗位相互贯通的“卌”字形发展路径，建立与机构改革相配套的运行模式、管理流程、考核机制，

”考核机制。重庆中烟党组持续丰富考核指标体系，将融合要求纳入党建工作考核评分细则、“四星”党支部评审验收内容。同时，制定实施《关于加强对“一把手”和领导班子监督的实施办法

考核机制，考核结果与绩效挂钩，解决“干好干坏一个样”的问题，提高烟技员工作积极性。三是转变指导方式，提高效率。在两人负责制的片区内，

，通过建立多部门执法衔接工作体系，实行身份混编、全员轮岗、督训结合、差别化考核等机制，彻底根治拱北口岸存在多年的顽疾。为此，珠海市局向口岸综管办

实践，通过建立多部门执法衔接工作体系，实行身份混编、全员轮岗、督训结合、差别化考核等机制，彻底根治拱北口岸存在多年的顽疾。为此，珠海市局向口岸综管

业多元化投资和多元化经营企业的管理关系，进一步完善省级烟草投资公司及各子公司法人治理结构，建立高效的多元化经营运行机制、用人机制、绩效考核机制、薪酬分配机制和全员培训长效机制

，该公司大力引进较高专业水准的技术人才，持续开展职称评聘工作，提高专业职称待遇，实施能上能下的考核机制，全面打通科技人才成长通道

责任制落实情况纳入执行党的纪律的督查范围和干部考核机制中，做到了与党建、脱贫攻坚、业务工作同部署、同落实、同检查、同考核。采取“线上+线下”的模式，结合《学习强国

为主线，以强化生产设施配套为平台，紧紧围绕烟叶生产减工降本、提质增效、促进烟农持续增收目标，建立落实考核机制，由各烟叶站负责和产业综合体建设组织

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