烟草在线—吸烟有害健康！

过程考核及成品考核，形成厂级、部门、车间三级质量考核机制。依据质量数据信息，他们在制丝车间和卷包车间以工段为单位开展质量稳定性评价对比评优活动，激励先进、鞭策

服务者和指导员。在开展卷烟营销工作中，必须尊重客户，关爱客户，指导客户，帮扶客户。要善于倾听，真心实意地帮扶。要强化考核机制

体系将考核层次细化分解，质量监督考核机制日益完善。练就品质升级的“硬功夫”品质升级是一项系统性工程，不仅需要软实力的支撑，更需要设备、信息、创新、人才等要素

点进行分类分层分级治理，以“企业—部门—班组—岗位”四级责任体系将考核层次细化分解，质量监督考核机制日益完善。练就品质升级的“硬功夫”品质升级是一项系统性工程，

分片包干负责，将任务落实到村、到户、到人、到田块，积极动员烟农抓时间、抢进度，提高烟农冬耕积极性，掀起冬季烟田机耕新高潮。四是明确考核机制。将烟田

，完善精益管理机制，并优化绩效考核机制，实现主业三产全覆盖；着眼全产业链建设，整体完成三大中心改革；搭建公司、工厂两级

考核机制，确保专销零三位一体落实到位；加强考核奖惩，开展联合检查，主动出击，严厉打击乱价行为；强化宣传引导

务烟农水平。三是建立工作业绩考核机制，实行工效挂钩和赛马机制。90年代，在公司烟叶生产组织系统内，就实行“四包一挂”（包面积、包收购量、包上等烟

体系。——强化市场拓展，构建以品牌培育为导向的现代营销体系，坚持自上而下与自下而上双统筹、战略重点规格培育与核心市场双聚焦，改进工作机制和考核机制

的制定改进措施和整改时限，建立客户诚信考核机制，把配合度低、干扰影响客户管理方面比较突出的客户纳入诚信考核，及时有效对客户实行动态管控，合力提升

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