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内化为管理思维和行动方式，成为驱动企业管理提升的强大源动力。再比如，2021年，工厂开展的精益物流课题《物流人才队伍建设》获得了国家局一类课题，

零售终端、市场监管体系、现代物流体系、创新支撑体系、人才队伍建设”七个方面的工作目标。围绕这些目标，桂林市局（公司）党组确定了2021年“OKR”的五个“O

，构建形成“卓越”文化体系，全面完成直属单位生产组织模式优化，体制机制激活效应不断显现；大力推进干部人才队伍建设，健全完善各类人才成长通道

的主要原因可以从流程设计、职责划分、资源配置、履职能力等方面予以分析人才问题的主要原因。通过专项人才管理诊断的活动开展，将逐步解决以上人才队伍问题，为企业人才队伍建设提供可

，深化人才培养体制机制改革，统筹推进人才队伍建设，量质并举培育多技能型人才，培养成效初步显现。开辟人才培养“快车道”构建合理的人才培养体系是公司

一体化执法迈出了开拓性的一步；　　在综合管理领域，通过会议交流、互相走访、分组讨论等形式，“青吴嘉烟草”在人才队伍建设、绩效管理、岗位管理、创新机制等方面进行

。　　硬实力、软实力，归根到底要靠人才实力。人才培养水平的高低又直接影响着软实力的强弱。　　近年来，国家局党组十分重视人才队伍建设，将提升软实力摆在重要战略位置

的管理人才队伍是做好设备管理的关键保障。近年来，四川省烟草专卖局（公司）在物流设备管理人才队伍建设上进行了有益探索，朱小晓对此进行了进一步提炼总结

;围绕“建设服务产业技术升级，支撑行业高质量发展的创新体系”要求，通过完善科研创新机制、瞄准重点关键领域、狠抓人才队伍建设，切实提升科技创新总体效能

推进改革创新。二要强化人才支撑。着重抓好职业烟农和产业工人队伍培养，着力抓好专业技术和专业技能人才队伍建设。三要夯实纪律保障。提高政治站位，严明政治纪律，强化监督

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