烟草在线—吸烟有害健康！

和业务能力，并加快QC课题攻关，为精益管理锤炼队伍、积蓄力量；坚持以质量管理体系转版为契机，全面构建涵盖市局（公司）

;狠抓落实，使用人才，搭建平台，全面提升通讯员的业务能力与综合素质，展现企业积极向上的工作风貌。举办“不忘初心跟党走，牢记使命争先锋”主题

，坚决守住专卖内管工作底线。　　5.从严从实带好队伍。　　注重员工政治素质和业务能力建设，努力建设一支政治强、业务精、素质硬的队伍。一是走好“制度棋”。完善选人用人

的作用刺激其不断学习，强化自身知识结构，提高业务能力。提高员工素质，实质是要让员工得到全面发展。而要求员工的全面发展，学习型组织的建设就更加迫切

结构，真正形成良好的竞争效应。通过开展卷烟营销服务竞争，可以进一步提升每个客户经理的营销认识和业务能力，使其更好的定位自己所从事的卷烟营销服务活动

人员要提升业务能力，全面了解熟悉各部门的职能职责、业务流程、制度清单和相关的法律、法规。加强与业务部门、支部的沟通协调、指导和检查，统筹推进廉洁风险防控工作。　　通过以上

加强品牌宣传培育力度，进一步通过市场检验。　　（四）人员业务能力和素质有待提高，对客户服务、品牌培育和市场分析不够细，方式方法

动力　　以人员素质提升为动力。新的业务模式要求营销人员有更高的素质，对于品牌培育能力、卷烟业务能力、人员沟通协调能力等提出了新的要求。因此要围绕这些能力的提升，加强

卷烟结构提升上。　　第五、不断提高境外投资融资业务能力　　开展境外投资融资业务，对于烟草企业来说是新课题，需要烟草企业积极参与，有效应对，

，通过加强思想政治学习，强化业务能力学习，打造一支高素质的党员队伍，提升党员的自身素质，是烟农增收致富的基础保证，只有

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