烟草在线—吸烟有害健康！

，将设备管理要求和作业标准传递到岗位、落实到过程、深入到人心；针对安全生产、现场生产运营过程、物流成本效率指标分析、员工成长等工作环节，通过价值流分析、精益

，但既然领导及同事委以重任，就算拼尽全力也要不负期望。于是，生产现场常会看见一个忙碌的身影，机台上、装箱机旁、整理室里，找隐患、抓现场

了“降低成本费用活动”。在生产现场可以看到班组绘制的成本控制图。在这个图中，有控制成本费用的主要项目，有每个人的实施目标，有具体的目标值。同时，在班组

设备综合效率最大化；开展点检专题突破，在卷包全部设备和制丝、动力的主要设备上开展设备操作点检、专业点检，并在生产现场制作了设备点检记录看板、将点检标准、点检记录

，在重点设备上粘贴设备点检记录卡，将设备管理要求和作业标准传递到岗位、落实到过程、深入到人心。　　3、看板目视　　针对安全生产、现场生产运营过程、物流成本效率指标分析、员工成长

工作法”，要求车间各级管理人员每天深入生产现场工作不得少于两小时。　　“通过‘一线工作法’，我们督促车间管理人员深入现场，熟悉了解职工思想、工作和生活

无日不夜的加班加点努力的成效，那是部门之间通力合作的结果，那更是领导英明决策、大胆试行的正确指引，且看那车间一尘不染的生产现场；且看那车间规范

PCS的结构，将上层管理决策系统与底层生产控制系统通过MES系统进行联通，上层的管理指令及时下传到生产现场，生产下层的数据实时传回管理决策层，真正

的工作生涯。　　在一线的工作岗位上，覃维芬一干就是19年。19年间，她学过卷接设备操作，做过小车送丝员，也做过生产现场的工段长，

的衬板纸因为需要回收，只能临时堆在生产现场，占用了不少操作空间，对现场管理造成了不利影响。　　一盘包装纸能够包出14800盒卷烟，如果出现

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