烟草在线—吸烟有害健康！

对其进行盘点，切实加强卷烟流向监督。对零售客户的经营能力科学合理定量，不得超客户经营能力供货。加强专卖内管信息系统预警信息的分析，适时监控卷烟市场

;三）软件方面的经营能力不强是建设瓶颈。　　现代卷烟零售终端建设的重点是如何提升客户的经营能力，最终通过20%的功能店打造、带动全部零售客户的经营能力提升，

内且处于收银台旁边为必备条件，作为目标客户的首选条件。二是以零售客户经营能力是否与建设要求匹配为出发点、采取培训、测试的方式，对筛选的目标客户的“经营力”进行评价、筛选

商品，不售假冒伪劣品牌，不搞恶性竞争，不搞低价倾销，确保卷烟零售正常健康的市场秩序。　　加大终端培训力度，切实提升客户经营能力

、经营能力。提升零售客户的经营能力，一直是烟草商业企业所研究的课题，也是许多零售客户关注的焦点。提升零售客户的经营能力，可以采取两种途径：一是

;客户的经营能力会逐渐萎缩，利润空间逐渐减少，消费群体逐渐流失。　　2、零售客户不能主动向消费者推荐新品牌，处于被动的销售局面。整个片区或多或少的都存在着客户

。　　主要有三种分析：客户经营状态分析、客户经营能力分析和品牌分析。　　客户经营状态分析：主要通过统计信息进行分析。分析分为整体和个体分析，从而找到片区整体及单体客户

需求和客户经营能力的充分了解基础之上，他提出要提高客户的经营能力必须让客户“把握两个量、算好一本帐”，即把握合理进货量、合理库存量，算好卷烟经营盈利帐。设计出最简单

，提高服务响应效率，持续增强客户经营能力，提升客户获得感、满意度。提升终端运行质效。以数字化赋能现代终端管理，探索流通品牌建设，梳理

经营指导的方法包括：- 定期培训：组织零售客户参加各种培训课程，如销售技巧培训、商品陈列培训、客户服务培训等，提高客户的经营能力和服

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