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务部门和生产现场定时“坐班”，掌握第一手资料；对业务部门的信息化需求，共同确认管理思路、实现方法；对工厂信息化整体规划，建立需求

做好预案。（2）生产现场环境有待，建议加强环境温湿度控制能力，改善摆把台及精选台灯光较弱情况。（3）杂物控制需要

描绘出来，提起班上的两百多号人来他也能如数家珍。8个小时的上班时间除了吃饭都在生产现场巡查。有好事者看过他的计步统计图，日平均步数为42171步，故送外号“四万步老

。”边在车间逛着边说。　　“你们那个标识有点歪，把他贴正点哈。”“老曹”认为生产现场的每一个细节都很重要，一点小小的问题都可能导致巨大的事故，造成不可

，以稳定工序质量、改进产品质量、降低成本消耗、改善生产环境、改进操作技术为目的而开展活动的小组，活动的范围主要在生产现场）；攻关型QC小组（

”，才有资格走上“宽窄”系列的生产线！　　制丝严于国标　　为了让大家更直观地了解“宽窄”的生产过程，“小娇”这就带你走进生产现场，看看一包

，确保达到预期效果。二是安全文化建设必须以强化现场管理为基础。要通过安全文化建设，推动生产现场规范化管理，持续提高环境安全管理水平，提高设备设施本质

　　一是加强预案编写前期风险分析工作，有针对性地编写火灾事故应急预案，提升火灾事故应急预案预案可操作性。首先应对生产现场易出发生火灾地点、环节、时间等进行有针对性分析

，实行专款专用，坚决做到安全设施投入毫不吝啬。尤其是在生产现场上，要做好各类安全设施的配置、维保及改造工作，不断完善各类安全设施，确保符合

力度，生产现场才是关键所在，只有多到现场去看，才能第一时间发现问题、解决问题。“谈体会的话，主动而为、脚踏实地就是这次培训我收获到的最宝贵的财富

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