烟草在线—吸烟有害健康！

，内蒙古烟草商业将技术、资金、人才、管理等各类创新资源要素有效整合，对企业的创新能力进行量化评价，切实增强了企业创新的获得感与荣誉感。同时，他们通过积分

，压实责任链条。结合烟田墒情、作业能力和烟农需求，落实“县级局（分公司）、烟站、生产网格”三级责任制，逐项梳理、细化量化到岗到人，

对烟地落实情况进行严格核查，对落实地块插牌定界，挤干虚假水分，确保种烟面积真实性和有效性。着力抓好示范建设。抓好示范点建设打造工作，建成“可量化

，对整改情况通过问题库平台进行监控、评价和量化考核。深化审计成果转化的机制建设，对审计发现的典型问题，纳入职能部门管理监督责任清单，向相关单位

，通过理论讲解和实操培训，使育苗人员能正确掌握基质配比、消毒、播种、管理等技术要点。育苗工作量化、细化、分解责任到人，各烟点技术员到现场指导育苗工人开展相关工作

，推动投入品减量化、废弃物资源化、生产清洁化和产业生态化“四个绿色化”。土壤保育上，推广工程化有机肥6.57万吨，种植绿肥22万亩，同比减少化肥用量

。严格监督考核。将烟叶育苗目标任务、管理措施进行细化、量化，纳入考核中，严格落实奖惩，并及时组织相关人员对育苗点情况和制度措施的落实情况进行全面检查，

;研究制定年度党建工作计划。明确责任范围和考核内容，将各项目标逐级细化、量化，真正建立起横向到边、纵向到底的责任机制。以贯彻执行为抓手，提升党建质量。结合党支部

;通过持续改进优化，最终落脚到指标数据的提升，以量化数据的形式呈现出来。精益创优评价作为近阶段每年都要完成的重点工作，各位专家要积极学习、借鉴兄弟单位的优秀经验或

落实细化量化到每一位员工、落实到每一个岗位，加强监督考核，确保烟叶面积精准落实。瞄定育苗准备，夯实工作基础。调查遴选育苗场所，精选育苗专业队

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