烟草在线—吸烟有害健康！

小，影响零售户的积极性可是大事，我们如果失去了可信度，那么必将会影响整个香烟的销售。　　第三，必须加强对客户经理的考核机制　　主管部门应该把对

考核机制，使考核机制与制度管理有机结合，调动专卖人员积极性，提高行政执法水平。二是要采用坚持实行竞争上岗的方式，解决专卖队伍中存在的　“能者上、平

；其次，尤其要加大对终端建设工作的检查和考核力度，促进终端建设工作在建设中完善检查考核机制，在检查考核中不断提升建设工作标准和建设成效。下面

和纵向交流，以此更好地优化人员结构，激发队伍活力，调动队伍的工作积极性。　　2.建立考核机制。绩效考核工作是提升基层专卖管理能力的重要组成部分，

要完善执法评估考核机制。在执法评估考核上，一方面要抓好对执法部门、执法人员的考核，以日常检查、定期检查、综合检查、专项检查等形式对行政执法、行政处罚、行政许可等具体行政行为

，需要有科学合理的监督考核机制，要有必要的监督、考核机制来堵塞“对信任机制的滥用”，避免“授权带来管理黑洞”。第四，要有更加完善的现场服务管理。合理

合理的监督考核机制。这里有两种情况，一是没有人监督，二是监督的方法不合理。前者是只要是做了，做的好与坏无所谓，没人过问；或者是有些事

专卖队伍建设要跟上时代发展和形势需要，逐步完善日常管理、服务、承诺、过错追究及责任认定制度，落实岗位责任、层级负责制，完善考核机制，使考核机制与

，要在三个方面下功夫：一是要在“建制”上下功夫。就是要以建立合适的烟技员队伍考核机制为抓手，形成以“月度考核明细表”为主要内容的定期分阶段检查考核机制

、客户服务、明码实价、品牌培育等进行理论考察和实战操作，掀起低焦油品牌培育“比学赶帮超”的热潮，推动营销人员不断提升专业技能。四是制定合理的考核机制。调动客户经理品牌培育

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