烟草在线—吸烟有害健康！

走向，优化市场品牌及结构，那么品牌培育工作有质的进展，“532”、“461”的战略目标才能早日完成。　　三、对“追赶的目标在哪里”的思考　　烟草行为作为

、实现管理现代化的有效平台。笔者认为，在当前行业“卷烟上水平”的战略目标中，就要以践行“两个至上”，做到“三个始终”、树立“五种意识”为载体，

，优化人员结构，正是基层烟草改革发展的力量的源泉。为此，基层烟草要把人才队伍建设当作实现战略目标的根本保证，形成科学可持续的人才队伍，为企业

工作，全面支撑“卷烟上水平”战略目标的实现。　　

一流”的企业战略目标。　　“五大体系”日臻完善：一是精细把握需求，通过完善精准营销信息采集体系，严格按订单组织货源工作程序原则，精细把握需求

、保障等方面积极探索创新。　　第三、客户最大化是领先者战略目标设立的顶层设计，营销智慧化，营销新模式要作为为提升客户价值的重要支撑。　　努力打造现代卷烟流通企业的领先者

的“四个一流”战略目标中，“素质”的重要性毋庸置疑。在笔者看来，“一流的服务”考验着营销队伍的服务能力，“一流的手段”考验着营销队伍的创新能力，

，更能让品牌实现战略目标，“黄山”品牌同样离不开这个命题。在发展中，不断丰富“焦甜香”，让“焦甜香”品类成为“黄山”品牌重要内容，将是非常不错

;做好员工思想道德教育，提高员工思想品质，全员树立“五种意识”，全心全意服务好客户。　　　四、与推动中心工作相结合　　依托“卷烟上水平”行业战略目标

”品牌发展规划出发，制定烟草企业发展目标，以战略目标为导向，引领烟草企业科学发展。特别是要以“管理创一流”为统领，聚焦烟草企业生产制造力

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