烟草在线—吸烟有害健康！

。　　三是重方法、抓细节，推进企业管理精益化。继续贯彻执行“两标一体”的各项要求，确保各项工作严格规范，以对微小细节的严格要求和缜密细致的工作作风确保管理的提升。择选

税利增长，做大总量，巩固金圣品牌市场地位，多卖“金圣”烟。　　三是赶超崛起要突出企业管理精益化，目标引领，强化考核。充分发挥

，在生产、办公等现场积极推广“8s”管理、流程再造、可视化管理等精益化管理方法。　　六是加强督查，确保成效。精益化领导小组定期对各单位活动开展情况进行监督检查并通报，

地的移动化办公模式，进一步提升了“三员”专销协同的有效沟通。　　五是实现了物流管理精益化。通过移动送货平台的“任务下载、车辆出入库、任务查询、到货确认、退货申请”等功能，

、效率”，加快推进市级公司物流中心非法人实体化运作和省、市两级物流运行信息管控平台建设，落实业务运作自主化、财务核算单独化、成本控制责任化、运行管理精益化，使

加强意识教育，开展体系建设培训、技能竞赛、管理实践中锻炼队伍实现员工技术提升，从计划科学化、目标具体化、检查常态化、表单标准化、考核客观化、制度流程化手段信息化、管理精益化

通过从上到下加强认识、自下而上开展调研、从大到小做好策划、从小到大抓好基础、先易后难树立信心，按照“计划科学化、目标具体化、手段信息化、表单标准化、检查常态化、考核客观化、管理精益化”要求

;全面优化设备管理流程，提高设备管理精益化水平，是烟草行业改革发展过程中对设备管理工作提出的必然要求，也是企业加强基础管理和基层建设的重要工作内容。四川复烤公司在

模型完美融合。　　“1346”精益管理模型，即围绕“精益求精，打造典范”一个目标，从流程、协同、系统管理精益化三个维度切入，强化机制、人员

，不断助推部门安全管理精益化上水平。烟草企业要在此基础上，促使各部门抓紧对岗位达标标准部门内部评审、修订后，组织对各部门编制成型的代表性的重点岗位达标标准进行统一评审

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