烟草在线—吸烟有害健康！

力和巨大市场发展潜力的品牌屈指可数。　　2009年9月份，黄金叶品牌卷烟以一包简朴大方、富有浓郁民族特色装潢的黄金叶（软大金圆）在河南省内试点投放

潜力、品牌张力，不可忽视。　　在如上陈述后，有两件事情的必要性就突出了出来，即一是要在宣传品牌的同时兼顾生产企业本身的品牌。二是要加强同一个生产企业生产

量化、可感知、可评价的精品质量。在潜力品牌“都宝”上，开发出了纯正系列低焦产品，并赢得了市场的认可，发展势头迅猛，成为中国混合型卷烟代表品牌之一

的定位，使得该卷烟在短期内只能作为市场上卷烟档次置换的潜力品牌，充当三进二品牌置换的选择性品牌角色。从品牌长远发展来看，随着市场基础的巩固和卷烟消费结构的提升

管理的角度合理选择适合辖区消费特征的重点骨干品牌进行培育，努力做到品类均衡，每个价位有主销品牌、潜力品牌和替代品牌，确保零售客户有所选择，基本

。有发展潜力的品牌才有培育的必要，对“扶不起的阿斗”类品牌应及时剔除，避免恶性循环。这就要求我们在品牌培育过程中时刻跟踪新品牌上市之后的一系列过程。一旦新品牌被市场接受

正在积蓄能量力争上游的“潜力”品牌也在积极地谋求“异军突起”，“贵烟”正是其中的代表品牌之一，其2011年的市场表现堪称强劲。　　变中求胜：剑指何方

;同比增长幅度将有望高达100%。立足中原，走向全国，“黄金叶”已经成长为中国烟草品牌竞争格局中最具成长力的“潜力品牌”之一，在以河南为主体的中原地区

骨干品牌和潜力品牌进行重点培育，把品牌经营的数量控制在一定数目之内，并按照价格进行若干个层次的划分，将所有品牌规格按照市场导向原则与效益原则划分为主导品牌

局部市场占有率。　　2、深度挖掘潜力品牌　　部分零售商户喜欢抱怨，紧俏卷烟不够卖，其他品牌规格的销售又不理想，总把希望寄托于商业公司能多组织紧俏货源投放市场

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