烟草在线—吸烟有害健康！

;通过宣传、奖罚等激励机制，使目标成为备考员工共同追求的方向，从而激发备考人员的学习动力。提高思想认识，营造学习氛围。积极引导备考人员充分认识技能鉴定测试

小组对问题整改完成情况进行现场验证。职能部门根据各部门培训、现场检查、问题整改三方面的得分情况进行综合评比，并按现场管理大检查活动方案的要求进行奖罚。据悉，井冈山卷烟厂开展

。职能部门根据各部门培训、现场检查、问题整改三方面的得分情况进行综合评比，并按现场管理大检查活动方案的要求进行奖罚。井冈山卷烟厂开展现场管理大检查活动，目的是为了全面改善

工作责任。对列入清单的问题要分门别类，按照难易程度，研究解决措施，明确具体负责的部门、人员、验收标准、完成时限及奖罚办法。变“问题账单”为“工作清单”，

松。严格执行烟叶收购管理考核方案，牵住考核“牛鼻子”不放松，增加督查考核频次，创新督查方式，加大奖罚力度，用考核加强收购管理，

;形成指标可衡量、责任有落实、考评靠依据、奖罚凭绩效的考核评价体系，积极营造“比有参照、学有榜样、追有目标”的工作氛围，从严管理抓落实，促高质量发展。

及时查治到位。用“放大镜”追究责任。建立健全“凡事有人管、凡事有分析、凡事有奖罚、凡事有结果”的安全管控体系，根据新《安全生产法》优化完善安全责任制和班组安全管理细则，明确

特点、工作职责及侧重点设置绩效考评指标及权重，实现以考促效，奖罚并进。突出考评方案管理实效化。坚持逐级管理、分级审核原则，增设“整改验证”“责任追究”“协同

、把牢站点督管理、把牢系统督效能、把牢培训督技能，及时发现各部门工作中的不足，严格执行相关奖罚标准，有力提升“四员”基础工作到位率，为卷烟市场奠定

、考核制度等，健全工作机制，完善奖罚措施，明确供稿、用稿数量和质量要求；明确职能分工，市局（公司）办公室

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