烟草在线—吸烟有害健康！

;少部分是管理所长、市场经理等基层管理岗位，只有领导班子是专业管理类岗位。虽然基层岗位工作比较艰苦，但是待遇也较低，特别是部分县级烟草商业企业为了加大奖惩力度

，加大奖惩力度，增强职工竞争意识和创优意识，促进广大职工基本素质和岗位技能快速提升，着力解决工作效能不高的问题；建立和完善以公开

处理不放过、整改措施不落实不放过。对相关单位、人员采取一警告（通报）、二罚款、三走人等处罚措施，加大奖惩力度。三是加强现场监督检查，监理和标段

；二是提高全员素质、加强人才培养的素质工程，要加大教育培训的奖惩力度，同时进一步创新教育培训方式，突出抓好操作人员技能培训、管理队伍素质培训、技术队伍

;大胆创新方式方法，以完善举报奖励政策、加大奖惩力度为突破口，切实加强情报信息网络建设；以保障办案费用、计时表彰奖励为突破口，切实调动公、检、法

;完善监督检查环节，提高设备预防维修准确性；提高奖惩力度，以绩效奖励分配制度促进员工积极性，切实提升激励效果。要对生产设备进行多项技术改造

“532”品牌发展目标，要加大考核奖惩力度，让顺利跨入“532”阵营的卷烟品牌得到奖励，让没有如期进入“532”品牌阵营卷烟品牌得到惩罚。　　“积极推进品牌整合

体系要求，重新明确了各岗位职责，细化了岗位流程，使基层网点所有人员都清楚地认识到自己该做什么、如何做、如何自我评估和自我控制；并通过科学调整奖惩

开展的同时，加大奖惩力度，不要姑息错误，办事不讲人情，要铁面无私、一视同仁、公正合理。这样才能在职工中树立威信，激励干劲儿

规范行为的整改和惩处以及对内部专卖监督管理工作流程的奖惩力度等等。　　2.查缺补漏促提升。针对辖区内部专卖管理监督工作的形势和特点，认真分析工作中存在的问题与缺陷，及时与

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