烟草在线—吸烟有害健康！

的高度，贯彻落实党组扩大会、提质增效会议精神，及时将目标任务细化到各辖区，落实到各线路，以天为单位倒计时，用非常手段、非常力度

分级合格率、小把纯度分别达到90%以上。　　二是比分级进度。推行专业化分级倒计时机制，以烤房群为单位，烟站一天一考核，每天准确掌握专业化分级的数量和进度并进

及时将预测的计划任务分解到季、月，以及每个访销线路，实行倒计时跟踪完成情况，确保计划按进度推进。　　二是制订专销协同管理方案，确保市场检查

与下一步工作计划具体部署落实到责任单位以及责任人。一是要求各施工单位根据施工进度情况，倒计时安排工程进度表，严格落实进度计划，保质、保量、安全完成计划任务

质量，杜绝“豆腐渣”工程；狠抓进度，限定工期，要求施工单位采取倒计时工作制，抢抓施工黄金季节，上足机械劳力，保质保量

，认真分析烟叶烘烤形势和存在问题，并根据烟叶生产田间情况，合理确定10月20日前全面入炉烘烤，实施倒计时督导检查。　　隆阳区烟草分公司通过烘烤精益管理措施

;在业务运作、内外监督、信息公开上拿出对症治疗办法，推动规范管理工作不断向新高度、新水平迈进。　　二是按照“问题倒逼”的规范管理思路，建立“问题倒逼”的制度、方式和倒计时

度重视，全力配合，齐心协力推进终端建设工作；各终端建设工作小组要各施其职，按照终端建设倒计时方式逐项开展工作，督促实施主体严格按计划完成工作目标

;加强调研，各项工作实行倒计时，一步一步扎实推进。三是科学规划，完善措施。坚持从实际出发，坚持稳中求进总基调，勇于担当，

后，要逐步减少覆盖物，进行间苗，做好病虫害防治，切实加强温度管理，严防烧苗或冻伤烟苗。　　以苗为中心，倒计时控苗

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