烟草在线—吸烟有害健康！

的经营情况，认真研究客户的真实需求，指导客户科学合法经营，提高客户盈利水平。二是坚持业务考核制度化。结合今年营销的各项工作要求，合理确定客户服务

及结构。客户经理在熟悉辖区销量、结构和客户销售进度的基础上，结合营销策略、市场动向，帮助与指导客户制定合理的要货计划、储备科学的卷烟库存，大力提升客经营能力

客户正常经营。　　二是指导客户经营。要求客户经理积极为零售客户出谋划策，有针对性地搞好经营指导，切实提升客户盈利水平。　　三是开展品牌培育。要求客户经理加大对重点骨干

的变化，指导客户在库存设置上做好结构调整，对周等级标准货源尽可能全品牌规格订货，建议销售比较单一的客户做好不足品牌卷烟的置换。　　三、加强重点品牌的宣传。围绕

，通过开展月度获利情况公示、季度经营建议指导等工作，为零售客户算细帐、算总账，不断提升客户的赢利水平。　　一是指导客户合理订购。客户经理每月度对所服务客户

合的联系与沟通，梳理电结办理流程，由客户经理逐户上门指导客户办理相关业务，对电子结算状态不正常的客户及时上报相关网点，力求一个工作日内排除故障

加强经营指导。利用节前销售旺季，加大客户经理对零售客户的拜访工作力度，指导客户合理储备货源，确保节日期间正常销售。　　二是加强品牌培育。以“双节”黄金销售期

。　　二是认真做好合理定量的反复宣传工作。指导客户备足货源、合理库存，同时做好审核一档客户的增量申报和日常监控工作，进一步巩固前期的卷烟非法批发整治工作成果。　　三是及时

客户，指导客户及时调整卷烟销售策略，满足消费者习惯需求的同时，加强其他品牌宣传，积极进行消费引导，促进卷烟市场品牌结构的优化

客户盈利水平。　　二是打好婚庆牌。深化品牌培育模式，指导客户正确引导消费者、稳定消费者，充分利用消费者举办婚宴、节庆、会议等有利时机宣传重点品牌，提升品牌

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