烟草在线—吸烟有害健康！

优势互补、高质量发展的区域经济布局，以及传统产业与新兴产业的深度融合，为经济运行保持在合理区间奠定坚实基础。四是强化企业管理与考核机制。强化流程优化与资源配置，不断

;提高员工的综合素质和专业技能，使员工能够更好地适应企业的生产经营管理和发展需求。首先，建立健全的绩效考核机制，将员工的绩效与企业的生产经营管理紧密结合

的作用，利用业务时间进行自主“点播”学习。三是抓住客户经理的业绩考核这个关键。要积极探索建立市场导向的服务考核机制，对客户经理的考核放轻对销量、结构值指标的考核权重

队伍建设的最好指挥棒。但是，一些县级烟草专卖部门对专卖队员的现有考核机制还不能完全体现出工作的绩效效率和工作质量，考核措施还没有真正起到激励先进、鞭策后进的效果，

”的现象，诸如检查工作操作实施尺度不到位，检查考核机制不规范，人为主观随意性较大，存在走过场、搞形式等问题比较突出。尤其是个别烟草企业在实施检查与考核

”的现象，诸如检查工作操作实施尺度不到位，检查考核机制不规范，人为主观随意性较大，存在走过场、搞形式等问题比较突出。尤其是个别烟草企业在实施检查与考核

，在收购标准内对两者进行一定程度的区分，让烟农看到实惠，使其从意识上转变过来，达到治本的目的。　　（六）完善监督考核机制

;量化考核的项目也日趋全面具体。量化考核机制的应用，在打假打私、维护市场稳定、提高市场净化率等方面起到了极其重要的作用。然后随着形势的发展与烟草市场环境的变化，过分强调案件

，但是因为没有考核机制的制约，学习效果也不佳。　　4、服务流于形式，针对性不强。客户经理最大的工作职能就是服务客户，培育品牌，收集

精准的服务和资源；探索营销服务考核机制创新，建立以服务为基础、业绩为导向的不封顶考核机制，拉动服务效能的提升。探索服务客户联盟体系，以客户自我管理

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