烟草在线—吸烟有害健康！

内外部环境和企业战略目标对区域市场卷烟品牌的格局架构和长远发展作出科学、合理的总体谋划，才能制定出市场导向的品牌发展规划，以满足市场需求和企业发展要求，创造工、商、零、消

企业战略目标的实现。健全和实施良好的人力资源管理制度与机制，企业可以实现公开、公平、公正的用人机制，引进需要的人，淘汰富余的人，建立干部能上能下

的战略目标，以“饱满的学习状态、一流的服务质量、严格的履职尽责”作为建设服务型徐烟的深刻内涵，以“归零的心态”，重新审视徐州烟草面临的形势和担负的职责，

绩效考核的关键因素。绩效考核指标的建立首先需要结合烟草企业的战略定位，确定企业级的考核指标，然后根据企业主要业务流程、部门职能、关键岗位职责，将公司战略目标分解到各部门

组织保证，为实现“三百亿”战略目标保驾护航。

　　烟草在线摘自《东方烟草报》　　开展工商协同营销，是推动大企业、大品牌、大市场发展的重要举措，也是实现“卷烟上水平”战略目标任务的有效途径。在现代卷烟营销模式下

出市场需要的优质烟叶，既关系到‘卷烟上水平’战略目标的顺利实现，更事关中国烟草的未来。　　另一方面，对于在中国烟叶版图上占据重要地位的云南省

开展，认清企业发展形势和战略定位，在活动中形成推动企业战略目标实现的内生动力。淮南市局（公司）坚持开展“两移三访”领导干部基层调研机制

。　　（五）建立科学的绩效管理制度。　　建立科学适用的绩效管理制度是现代烟草企业管理发展的需要。建立绩效管理制度的实质是将部门和个人的努力与企业战略目标和经营计划相结合的过程。它

;帮助员工合理的设定营销工作目标、阶段性工作内容，最终确定合理的企业战略目标。　　（3）薪酬管理：根据员工的素质能力测评结果，将其

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