烟草在线—吸烟有害健康！

，以适合考核需要。第二步，就是要强化考核过程管理，确保绩效考核执行到位。要针对目前考核执行过程中存在的考核不严和执行不到位情况，制定出切实可行

;使得多元化投资能够在正确道路上前行。　　“要坚持推进多元化投资管理体制改革；坚持严控投资规模，严格管理监督；加强项目程序监督和过程管理；积极推进

将其统一接入工场控制室的环境监控中间件。　　全面建设工场在工场控制室部署8口或者16口局域网交换机构建本地以太局域网，连接环境监控中间件、数字视频网络录像机、育苗工场过程管理控制业务终端

的培训，增强生产过程管理意识。　　（一）提高思想认识，引入现代化的管理方式武装烟农头脑。　　生产管理，即烟农在生产环节对生

项目可行性研究、研究与开发过程管理及创新成果推广应用过程中，有专门的人员或单位充当“促进者”的作用，以便确保科技创新项目的时效性、功能性及推广性。　　（二

，“实”处落脚，实施全过程管理和超前控制，安全生产实现“可知、可用、可防、在控”。　　加强过程控制，确保安全工作落实到位。分厂始终把安全生产放在一切工作

;结合企业实际情况，将内部专卖管理监督分为7个环节33个节点，实施对重点部位和重点环节全过程管理监督。　　通过全过程管理监督，卷烟工业企业构筑起一道强有力的监控

的作用。　　第一，营销过程管理。以工作标准的准确执行来促进素质的稳步提升。即象“软件程序之控制计算机”一样确保营销人员的营销素质水平稳定在一个必要的水准和范围内。　　营销过程管理一般包含

;二是管理工作过分偏重于企业的内部过程管理，过分纠缠于内都自身问题的“抢火”，预防机制落实不到位。而对企业产品和服务如何与外部市场进一步深度相连，如何进一步适应

的隐患，必须加强生产过程的控制和管理，为加强生产过程管理，应制定《考核管理实施细则》，明确车间每一个岗位的职责、作业要求和考核标准。并落实到

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