烟草在线—吸烟有害健康！

工分拣，到半自动、自动化分拣线，品规越来越多，速度越来越快，效率越来越高，保障越来越有力。　　这记忆，是“车”的升级——从

。　　第三个需要解决的问题，市场生态的修复和涵养。前面讲了，目前的「紧」有不平衡性，尤其表现为不同品牌之间的极不均衡，清理过多品规、出清「僵尸规格

：高端、高价位爆珠烟烟销量全国第1位　　•　中支烟商业销量全国一类中支烟中排名第1位，全国普一类中支烟单品规排名第1位　　对于黄鹤楼来说，「双千亿」不止是价值

提高品牌集中度的要求，以及清理精简规格的布置，并迅速转化为商业渠道自发而——清理品规、优化布局、抬高门槛、完善规则——的具体动作，以前或许还有一些情面上的难以抹

、集中度高的品牌发展体系」、「加强烟草生产力优化布局」两个方面的布置，而商业渠道早已依循「精减全国品牌规格数量」「闻风而动」——清理品规、优化布局、盘活存量——或者以绝对销量为门槛

、品规、货源满足度等维度进行品牌分析，对客户品牌推荐、卷烟陈列、库存水平、卷烟资金进行经营能力分析，查找客户卷烟经营的优势和短板，发掘客户潜力。二是制定客户

，以“三个不出现”为目标，即不出现向历史关联企业倾斜，不出现单户次单品规超标，不出现外流进入全国十名。要建立多维度监督、三员沟通协作“两个机制

，细支烟都快成了“过气网红”。　　常言道：对于一个产品来说，消费者就是上帝。卷烟的销售也不例外，一个新的品规或品牌，在市场能否长期

，也提供更加直观的购买体验。相应的，60个品规的提供在数量、品类的丰富度上，也面临着如何契合对接目标消费群体的筛选组合。　　相比于经营细节、技术实现的完善升级

存货倒是不假，大家都希望能把那些有意义、有价值、有分量的老品规给扒拉出来，试图用情怀去打动消费者，从而为销量增长、结构提升提供机会和可能性。所以到现在为止

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