烟草在线—吸烟有害健康！

落地，实现平稳可持续发展战略目标，即夯实基础、精准施策、持续创新、深化改革。　　“软”和“责”即提升行业软实力，体现行业担当，增强行业社会

推广应用、特色烟叶开发种植等措施上围绕“打造全国需求最旺烟区”战略目标，注重“需求旺盛”与“田间生产”协调发展，大力实施科学化生产。在开展科学化生产的同时，

，帮助促进公司战略目标的实现。绩效管理（Performance　Management　Process，PMP）对公司所有员工来说，

;市场维护，满意度的提升，都是要靠出色的执行力来作保证的。如果没有出色的执行力，那么即使制定再好的发展战略目标、拥有再好的管理机制、颁布再细的考核制度

特色发展新路子，打造品牌特色、人文特色和创新特色。战略定位上，把“天子”品牌打造成为高端卷烟标志性文化品牌和一类卷烟创新性强势品牌；战略目标上，

、库存、发货等情况。整个工商网配过程始终坚持以消费需求为中心，面向供应链进行决策。　　“新的网配模式减少了工商企业在不同战略目标下的决策分歧，把库存调整到最佳状态

工作效率，实现企业高质量发展的战略目标。过于关注技术层面则是对对标管理的理解有误解，过于注重对标数据的周期变化及数据处理忽视了对标过程管理，会使得企业管理水平停滞不上

烟叶品质，探索一二三产融合，助力烟农增收”的战略目标。玉溪市烟草公司率先而行，以“三湖”流域为重点，着力实施土地流转、稳定核心烟区，

的感召作用不强，战略的阶段性推进抓手不实。要防止这些弊病的出现，首先，要理清战略目标确定的依据是什么，是资源依赖路径还是竞争形势所迫

;并不断高速扩张。据了解，四川中烟的战略目标是要成为国内一流的烟草新零售连锁企业，未来力争在全国建设300家优品生活馆，目的就是构建新的消费场景，

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