烟草在线—吸烟有害健康！

做实品牌培育发展。　　在客户经理层面，“四项要求”开展品牌精准培育。一是要在精细上下功夫，扩大品牌影响范围，提高客户盈利水平。二是在服务上做文章

和客户盈利为前提，以量价齐增为目标，进一步细分市场，分类施策，围绕“五类”市场特征，探索卷烟营销新模式，在旅游景区、高铁

要求。为了更好地开展好宣传及协商，县局按照市局春节卷烟销售规划，以“客户盈利”为核心指导，充分考虑所有零售户的销售能力，为每一级、每一位零售户量身定做

意识，帮助客户养成良好的陈列习惯，在美化柜台的同时，提升客户盈利能力。　　三是过程检查。以市局公司《零售终端卷烟陈列指导意见》为执行标准，在

等工作，夯实营销工作基础。　　二是紧盯客户盈利，强化客户经营能力提升。着力抓好客户开口营销指导工作，积极引导客户充分将卷烟和店内商品进行整店营销。指导卷烟零售

等工作，夯实营销工作基础。　　二是紧盯客户盈利，强化客户经营能力提升。着力抓好客户开口营销指导工作，积极引导客户充分将卷烟和店内商品进行整店营销。指导卷烟零售

建设。　　一是零售客户层面积极营造自主参与、互助自律的良好氛围。卷烟零售价格是影响客户盈利的主要因素，通过自律小组对明码标价、明码实价的自我监控、自我约束，一定程度上可抑制

。　　一是聚焦客户盈利，在零售户经营能力上下功夫。以自律互助小组为单位，在全辖区召开客户卷烟销售动员指导会，全面传达全区、全市卷烟货源投放政策和货源计划

客户主动参与小组活动，大力营造“家”的氛围，试点推广利用微信平台建立零售户“微店”模式，畅通“专销零+消”沟通渠道，以零售客户盈利提升

地位。　　真正做到“以客户为中心”，培养良好的服务意识，了解客户需求，提高客户动销水平，为客户创造更大的利润空间，提高客户盈利

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