烟草在线—吸烟有害健康！

合专卖所每月定期对现代终端客户的进行检查，查看其是否存在不规范经营的情况，其上传的销售数据是否准确等。通过加强专销检查，给现代终端客户外界的压力，

;提高专卖队伍素质。　　二、强化内部监管与加强外部打击的关系　专卖管理仍然存在内管、外打“一手软、一手硬”的问题，对行业内部生产经营行为的监督管理不够到位，内部不规范经营

）的“大管家”，工作范围比较广，既要组织和实施内部专卖管理监督，筛选、核查不规范经营行为线索，又要监督管理营销部门和配送部门相关工作

的意识和能力。内管人员要时刻树立危机意识，查处企业不规范经营生产的漏洞，及时向上级汇报、加强与兄弟单位之间的联系，督促不规范的生产经营行为及时整改。　　3

内部不规范经营行为的发生；要强化日常监管和专项检查，突出对高价位卷烟、零售户库存、月协商量等经营动态的掌控，关注卷烟销售流向，确保零售终端经营规范

大户在我们专卖管理部门的印象里都是不规范经营的代表，其实在卷烟品牌培育工作中，他们也是可以起到积极作用的。我们客户经理日常中多鼓励他们引进新品牌、做品牌品吸等工作

规范化管理，提升卷烟销售网络店的信誉度和美誉度。同时，通过媒体向社会公开宣传烟草公司的营销政策和网络店的服务承诺，鼓励社会大众对不规范经营的网络点进行举报

仔细核查，对涉嫌卷烟外流等非法经营行为的零售客户要坚决予以查处，并及时通报业务部门，消除不规范经营隐患。　　四、显现数据采集的日常作用。终端建设工作已经初步

的不规范经营和大户控制小户的问题。而每月进货量波动幅度较大的零售客户则会列为专卖管理重点监控对象，通过重点监管有效防止其发生为他人代订卷烟甚至无证批发、卷烟外流等违法行为。　　二、学会

内部管理监督工作规范实施细则》，积极开展日常检查和定期检查，强化对生产经营重点环节和全过程的日常监管，杜绝各类不规范经营行为，促进企业健康

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