烟草在线—吸烟有害健康！

、基层营销组织团队建设存在的主要问题　　（一）重视程度不够　　基层营销组织在日常管理过程中，重视业务活动开展而忽视团队自身建设。部分基层组织开展了一些以

等，中心站设置有专门的办公室，存放各类软件资料，包括烟农户籍化档案、站点日常管理痕迹资料等。这些现代化的设备，大大提高了站点管理的质量和效率

风险防范制度，以夯实工程建设项目监管“五个关口”为抓手，把同步监管贯穿于工程项目建设全过程，并融入企业日常管理，形成了纵向到底、横向到边的监管平台

，已经成为烟草这个大家庭里举足轻重的一员了。” 　　在烟技员的招聘和日常管理中，福建省公司也制定了相关制度，做到有章可循、有法可依。季俊介绍：“现在都是

组成，设1名理事长，1名副理事长，由成员推荐候选人竞选产生。理事会下设办公室、财务室和多支专业化服务队，分别负责合作社的日常管理、专业化生产服务

，成为市场管理的一个难点　　　由于烟草专卖法律法规规定，无证经营卷烟或者销售假冒卷烟，烟草专卖部门无权单独查处，市场管理人员在日常管理中

主要负责宁明营销部品牌培育方案的制定和培育工作的日常管理、督察落实，数据收集、整理、汇总和上报，并做好与各相关工业企业沟通衔接工作，确保品牌培育工作扎实推进

：现在专卖执法讲究注重“眼睛向内”，咱们更加要注重自身行政执法的规范。要明确烟草行政执法证件管理责任。建立证件管理制度，配备专职人员进行日常管理。建立执法人员离岗报告

形成终结。时刻提醒各级员工，养成按规定、程序办事的习惯，不断的提高和改进现有工作。为体系运行和日常管理有效统一，为杜绝“两张皮”现象提供方法和保障。　　产生

，每个小组由一名懂技术、会管理的烟农担任小组长。除了联合作业外，各生产小组日常管理中所有用工投入均独自承担。管理人员根据农场平均生产水平，核算亩均人工成本

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