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  • 严格规范 行稳致远

      严格规范是烟草行业的生命线。   “我们清醒认识到,只有严格遵守法律法规,把改革发展各项工作置于制度规则下运行,防范化解重大风险,
  • 如何推进新零售工作?

    、消费者的加入;简而言之就是为零售客户、消费者构建美好远景。   (二)做好新零售矛盾的化解者。化解矛盾重在沟通反馈,不论在新零售推广之即还是
  • 活血化瘀话营销

    障碍,化解思想的淤血症状。一方面,要正确认识当前的发展形势,组织干部职工认真并系统学习当前我国的经济发展形势和行业面临的发展困局,以此充分了解自身
  • 员工人文关怀和心理疏导的方法探究

    ;在情感上尊重和力戒,在行动上关心和谋福。   建立完善人文关怀、心理疏导长效机制,是疏导和化解心理问题的根本保障。坚持以人为本,对员工心理做一些定性定量
  • 推进商业企业综治安全工作的思考

    发现、尽早处置、尽早化解。完善隐患排查治理体系,继续推进单位、部门内部自查,工作、业务上下排查的纵横交错矛盾纠纷排查机制建设,充分调动职能部门、存有问题部门
  • 如何处理烟草举报投诉案件?

    ,也是构建和谐社会的重要组成部分,是一个不断化解监管矛盾的持续过程。因此,必须始终保持清醒的头脑,居安思危,深刻认识卷烟市场管理中投诉举报
  • 冤家易结也易解

    的物品进行格外关照,生怕越过界限而招来不必要的吵架,习惯成自然后相互之间也较为平静,我在每次市场走访过程中或多或少都能听到他们之间对卷烟经营上的相互数落。为了化解
  • 调整好情绪在上岗

    ,把妻子的情绪化解于无形。只有先化解掉妻子的无名情绪,理顺心境,妻子才不会出现误伤顾客的可能。   第四是给妻子一个接待顾客的高招。啥高招?那就是站上
  • 坚定信心 促进黄金叶品牌大发展大跨越

    。   ——合理布局,工商共同化解“黄金叶”品牌培育中的矛盾与问题   “黄金叶”品牌市场培育工作,是河南烟草工商企业共同担负的重大责任和使命。如何处理好“黄金叶”品牌培育
  • 从孙子兵法看客户异议处理

    的。”接着开始问近来的销售情况、有什么销售问题、重点品牌卖的怎么样等常规拜访流程。     其实,该客户经理在拜访中已经把客户异议脱口而出之前将其化解,预防产生,这是