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人力资源的角度开展的一种“短平快”的培训活动，比如从去年开始进入实操的“135工作法”就是采用的即时性培训，使135工作经验尽快地应用在营销各个岗位中，促进

“135”工作法，努力提高员工技能水平、职业素养、创新活力。　　近年来，从“大品牌、大市场、大企业”到“两个‘十多个’”，从“20+10”到“532

“135”工作法4月份全面实施的要求，积极组织一系列的培训学习，网上订货工作自开展以来，进度一直处于领先地位，网上订货率已达到99%，

，积极探索网上营销运作模式，开展品牌传播、互动交流、在线服务等网上营销业务，积极推动“网上订货”向“网上营销”延伸。继续推广应用“135”工作法，

%，居全省第1位，现代流通水平进一步提升；制定方案、开展培训、优化流程、搭建平台、提升服务、注重实用，扎实推广“135”工作法；制定终端

，做到重点骨干品牌培育工作方向正确、目标明确，措施有力。　　营销人员以“135”工作法“专业分工、团队协作、分类培训、绩能考评”的转型思路为指导，积极探索品牌培育

的销量从88万箱增加到135万箱，增加了47万箱；重点品牌的集中度从38.8%提升到54.8%，年均提升5.3个百分点；销售收入从220亿元提升到

;三流企业做品牌，二流企业做标准，一流企业做文化，“135工作法”中提出的一条主线就是“建立新型的客我关系”，要建立“新型的客我关系

市场分析，实施精准营销，促进销售结构转型上水平。　　营销人员要熟练掌握“135”工作法，利用“135”工作法强大的市场分析功能透彻分析市场，准确把握

;其营销主体能力的高低直接影响到行业的经营目标、工作任务、整体规划和发展战略的贯彻落实。为此，地市级公司必须以“‘终端建设’、‘网上订货’和‘135’工作法”为抓手，给力县级

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