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相关信息--建立中南海（金8mg）消费者档案）　　四是组织公司所有人员参与低焦油品牌宣传推介竞赛活动，参赛人员包括公司领导层带头抽低焦品牌

全系统物流管理运行竞赛活动进行了安排部署。

“六针对、六开展”活动。一是针对提升责任意识，开展学习、研讨、征文活动。二是针对提升质量水平，开展质量检验技能竞赛活动。三是针对提升工作水平，开展优秀管理法

。另一方面，制定《厉行节约活动实施方案》，开展节油知识竞赛、一升油竞赛以及节油评比等节油竞赛活动。一升油竞赛要求每位参赛者用定额的一升柴油，驾驶相同型号和使用

培训，提升“两员”队伍的业务理论水平；以专卖大练兵和营销技能竞赛活动为载体，提升“两员”的实践操作能力。　　六是加强考核，提升行业管理水平。要以

提升”的比、学、赶、帮、超等劳动竞赛活动，充分调动了全员的工作积极性和主动性，加大了对重点品牌的宣传推介力度。结合各自实际，用足用活了各类社会资源，

手段，广泛借助一些生动有趣的竞赛活动，化繁为简，深入浅出，不断强化员工“支支一流、包包精品”的产品质量意识，向一线员工灌输“一丝不苟

;从工艺、设备、考核、体系文件、质量保障、人才队伍建设这6个方面，提升了工艺质量过程控制能力。　　组织岗位练兵、工艺知识竞赛活动。各车间通过技术比武、工艺知识竞赛等多形式的主题活动

、能力强、业务技能精的内训师队伍。切实做好真假烟鉴别技能竞赛活动的组织工作，真正以锤炼队伍、提升素质为出发点，做到全员参与、整体提升；五是始终坚持打造山西

企业安全生产主体责任”为主题的“安康杯”安全知识竞赛活动如期进行，活动以贴近生活，服务生产安全运行为主旨，充分涵盖有《职业病防治法》、常用生活安全、电气、机械

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