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，才能保持员工的核心竞争力，实现企业和员工互利双赢。建立健全轮岗交流机制。企业可多组织青年骨干开展轮岗交流活动，让其在不断积累多岗位工作经验的同时，

。　　比如，武汉市烟草专卖局制定出台《2015年深化队伍建设指导性意见》，理顺各区分局科、所、队对应的职能职责，推动职责全覆盖；深入开展专卖人员轮岗

　　烟草在线涪陵消息　　“这些设备操作学得怎么样了？”这是自涪陵分厂动力车间开展复合型人才培训之轮岗跟班学习以来，各个岗位控制室里出现频率最高的一句话。　　根据新工

的实践锻炼。　　把轮岗、交流、挂职作为培养后备干部的重要方式，加大专业、岗位之间的交流、轮岗。一是对没有基层领导工作经历的后备干部有计划地安排到县局任职，争取利用2年左右

的文体活动、志愿服务和社会实践活动，增强青年员工团队凝聚力和社会责任感，加深对企业文化的理解和认同，增强归属感和自豪感。4. 岗位练兵与轮岗锻炼。结合岗位特点

;着力培养一支能干事、敢干事、会干事的后备人才队伍。立足育才，培养一支“主力军”。以创新工作室为依托，以实际需求为出发点，搭建外培内训、岗位融合、轮岗交流

实践相融合，开展“传技能、授经验、学知识”技能提升活动、“传、帮、带”学习帮促活动和各类技术比武活动，配套采取小讲堂、项目攻关、技能分享、轮岗实训、交流锻炼等手段

员工“搭台子”，画好人才培养“同心圆”。依托于红丽劳模工匠与创新人才工作室，创新推出“一岗多能”“轮岗培训”“技能比拼”等措施，帮助青年员工掌握多岗位工作技能

矩阵，开展轮岗交流实践、单项技艺提升、专项技能应用、比武练兵竞赛，形成个人成长动态培养机制；鼓励匠青联动、机电融合、跨厂联盟，实施专家诊断、专项

复合型质量人才为切入点，率先探索操作质检一体化、维修质检一体化复合型技能人才培育模式，实施人才轮岗机制，选拔优秀操作人员进入质量检验队伍，积极打通

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