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;通过“制定目标、执行监测、状态分析、问题改进、巩固保持”五个步骤，打牢“现场管理、看板管理、设备管理、合理化建议、标准作业、一线督导人员培训”六项工作基础。　　从“准时制送货服务”到

管理的思想和工具应用于六西格玛项目本身，方法有看板管理、TPM全员生产维护、6S与目视管理和作业流程标准化等，例如：“提高打叶复烤生产效率”项目，

抢占一席之地，塑造了“真龙文化”的内核。　　八是狠抓内强素质外塑形象成效明显。在卷接包车间，企业文化看板、管理信息看板、党员团队建设动态、“235”教育活动看板、学习园地

的传统心智模式。　　通过推行目视化管理，张贴各类标识、看板管理和定置区域划分等一系列可视化管理措施，生产现场发生了质的变化，现场整洁了，环境

，尤其要突出运用可视化管理方法，丰富运用红牌作战、看板管理、标识和标牌、操作流程图、反面教材、提醒板、地面标记、生产管理板、定点摄影、颜色管理、检查表等各种工具。通过使用这些可视化

局（公司）运用PDCA、看板管理等精益营销工具，聚焦零售客户核心诉求，开设终端学堂和网上学院，满足零售客户个性化、多样化培训需求。　　桂林市

;善假于物也。”对于有用的东西，要实行“拿来主义”。比如，经过中外著名企业应用并取得实践成效的理论和工具，有6S、TnPM、PDCA、看板管理、海因里希法则

、一条线路的“四个一”物流成本核算体系；在生产现场设立对标展板，运用目视化看板管理，实现物流关键指标的持续优化。　　贵州毕节市局（公司

;“这是我们前年就开始推行的看板管理，通过耗电量考核、效率考核、现场管理、制度执行等方面来衡量各个班组的工作水平。这流动红旗就是上一周的优秀班组，这上周之星就是上周笑脸最多

操作终端上显示每个步骤所需刀具的使用要求。车间调度能随时了解刀具的具体使用时间，刀具配给系统会提前一定时间为每台机器配备所需的刀具。　　此外，加工车间还采用电子看板管理加工

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