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广泛开展高质量、高要求的内部安全文化管理体系培训，并以考试方式考核培训效果、以考核结果与月度绩效挂钩的方式，确保达到培训目的。各部门特别是安监部门要抓好6S管理、流程标准体系

，凝聚了客户的配合，使得客户逐步养成维护价签、以统一建议零售价销售的习惯和意识。　　四是加强督促考核，把明码标价的推进列入各部门月度绩效的常规考核，

结果与月度绩效挂钩，每月组织一次法律法规考试，对成绩优异的员工实行积分制，分值达到相应的标准，就按照相关文件给予丰厚的物质奖励。有效的激励机制

结果与考核对象的月度绩效工资100%挂钩。　　以全员绩效考核为基础，孝感市局（公司）还构建了全员综合考核：对全市科级及以下在岗人员分月度绩效

;主要是考核员工月度绩效合约考核及事件考核，其中员工月度绩效合约考核包含关键绩效指标（主要是部门月度目标的分解指标，员工岗位职责范围内需要承担的个性指标

等情况纳入部门、员工月度绩效考评当中。对违反劳动纪律的不仅在全局予以通报批评，而且在月度考核中严格兑现奖惩。全年共书面通报批评8人，考核扣分38人次，其中股级干部

圆周合格率、烟支长度合格率等考核指标，每月对各个机组的完成情况进行考核，同时，考核结果与各机组的机长、辅助工、维修工等人员月度绩效直接挂钩。针对个别不能

;定期不定期召开专题推进会，掌握进度，解决疑难，扎实推进；并作为员工月度绩效考评的主要内容，进一步细化分解部门指标到日、到岗位

）起草的文件，须严格按照文件审签流程履行审签手续；严格计划考评。认真执行《月度工作“三单”考评制度》，严格实施月度绩效考评，切实提高

进行督办。同时每月部门撰写部门月度绩效合约分析，其中包括了部门关键业绩指标的实现情况，并对存在的问题，提出改进措施及整改计划，逐月

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