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体系。以客观公正、公平合理的绩效考评结果为依托，以促进员工的全面发展为目标，积极推动督查考评结果的运用，既把考评结果作为员工工作改进、动态管理的依据

及需求，做好记录与反馈，为营销工作的改进提供依据。并强化客户经理市场拜访，要求客户经理月初制定本月拜访计划，严格按照工作计划开展拜访工作

工作的改进和提升。　　　　

反面典型加强警示教育，真正使广大干部职工的思想受到触动、心灵得以净化、觉悟得到提高。　　三是工作改进是目的。开展教育活动改进工作是目的，教育实践活动要落脚到“三大工程”上

督查考评结果的运用，既把考评结果作为员工工作改进、动态管理的依据，又将考评结果的运用向干部选拔任用、员工岗位调整、教育培训机会提供和职业生涯规划方面拓展，使目标

相结合、与疏通管理障碍相结合、与探索最佳实践相结合、与创新工作方式相结合、与工作改进相结合、与业绩提升相结合”等“七结合”，扎实、有序、有效开展管理体系建设创一流活动，有力

支持，深入研究解决问题的对策，科学提出下一步工作的改进意见。　　据悉，这次会议主要评审以下八项内容：一是各单位（部门）

的“形同虚设”，要让公开的单位对公开的内容逐一认真落实，确定公开内容的真实性，这样不仅能激发公开单位工作认真负责的积极性，还能促使各项工作的改进

，深入研究解决问题的对策，科学提出下一步工作的改进意见。　　据悉，这次会议主要评审以下八项内容：一是各单位（部门）

改进，通过“对标、追标、达标、创标”，突出解决数据背后的管理问题，狠抓工作改进措施的落实，使企业管理水平提升步入良性循环。

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