烟草在线—吸烟有害健康！

，提高客户的经营能力和盈利水平。　　一、正视与破解畏难发愁、工作乏力问题，强化政治锤炼，提振工作干劲和发展信心　　目前在客户经理队伍中，确实

达到预期的效果。经过一段时间的实践，如何做好新客户的服务工作，笔者认为可以从以下方面做好工作：　　一、掌握情况是前提　　相对于2007年刚进入客户经理队伍时

队伍建设。　　对于零售户在销售时遇到的难题，公司应该建立一支能征善战的客户经理队伍，及时帮助解决问题。烟草公司最初的客户经理担负的是访销员的角色，在从访销员

;江西省要逆势而上、奋力超越，实现“做优秀的商业企业”的长期目标，就必须拥有一支具备优秀营销服务能力的客户经理队伍。本文以专业化为突破口，阐述了提升客户经理

应当通过加强培训、广泛宣传、典型带动和营造氛围等有效手段，引导客户经理队伍转变观念，强化营销服务意识，从市场做起来，从自我做起，建立

的制约，其在营销服务方式与手段等诸多方面仍然存在着与市场经济体制运行要求不相匹配的瓶颈问题，导致基层企业以及客户经理队伍在思想认识、服务举措、营销方式以及处理问题等方面存在着

转变工作作风这个关键点切入，下大力气纠正客户经理卷烟营销服务中存在的突出问题，全面提升客户经理队伍的整体能力和水平，使之真正成为适应卷烟零售市场新发展和新形势

，也在一定程度制约了客户经理应变能力和协调能力的有效增强。因此，卷烟经营企业应当根据当前卷烟零售市场出现的新情况与新变化，结合客户经理队伍的建设与发展实际

，会对基层卷烟经营企业建设与发展产生重要影响。　　——客户经理营销服务指导不到位的典型个例　　一直以来，客户经理队伍担负着繁重的卷烟营销服务和指导任务，工作

;特别是卷烟营销市场化价值取向的实验的不断推进，整个客户经理队伍也有了一定的市场化发展。但是总体来看，在客户经理队伍的管理与使用等方面，仍然保留着较为封闭的管理

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