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公司制丝车间一直采用工段化定员定岗的传统组织模式，如遇岗位调整，就算是某个工段的资深操作人员，在面对新工段的情况下也几乎等同于新员工，仍然需要一定

分公司年度劳动定员定额标准。各物流分公司则可根据业务开展需要，自主决定人员的选聘和调配。　　在用工关系方面，积极稳妥规范用工秩序，推进同岗同酬、同工同酬

销量定员的简单做法仍然为界定各企业的员工编制数量的基本依据，然而，无论在过去追求规模效益还是当前内涵式发展的现在，当前大多企业的员工数量存在不同程度的超编现象

。　　三、值得推广的经验和做法　　小组在采烤一体化烘烤中，制订了服务管理制度，拟订岗位职责，对每道作业环节实行定员定岗，合理组建各工序队伍

、面试等少数观察项来片面判定员工的竞争优势。竞聘工作中，县局（分公司）打破以往一些组织评分作为最终评定的惯例，将组织评分提前公示于面试竞聘

模型中占有重要地位，岗位画像是胜任特征选人用人的方向，是决定员工是否符合岗位需求的重要因素，岗位画像在模型中的重要程度为（15分）

;“三定”工作划线，“两书一标”工作划责。自精益思想出现以来，定岗、定编、定员工作又被推向了更核心的位置，企业在开展“三定”工作时，要牢记并秉持

内涵，全面认识人力资源管理的发展规划、员工招录、定员定岗、绩效考核等内容架构，确保在认识上对人力资源管理工作体系不缺位。同时，还要厘清不同工作之间的区别

保障。聚焦青年人才的培养、使用、评价及激励，钦州烟草注重顶层设计，优化机关、各县级局（营销部）定员定编、打破“区域、部门、岗位”之间的壁垒界限

增产增收。要强化思想认识，严格按照相关部署要求，积极把握时间节点，强化工作措施，奋力谱写烟叶工作新篇章。组建专业化烘烤队伍，做到定员

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