烟草在线—吸烟有害健康！

网配店的管理细则，不断提升网配工作的质量和效率。二是按照客户实际需求和库存情况进行动态配货，重点提高配货规格数、上柜率及动销率。三是对重点培育品牌存销比进行跟踪

功夫。按照“日监控、周调控、月通报”工作要求，通过定期分析市场存销比，敏锐捕捉市场变化趋势，及时调整市场供应策略，努力把握市场真实需求，

调控货源投放和社会库存量，确保价格稳定。　　三是调库存。要求营销中心对单品“存销比”加强管理，在品牌、规格上进行合理布局，使卷烟库存更趋合理、科学

，全面完成“金圣”全年销售目标；三是加强专销结合，在确保“金圣”销量稳步提升的情况下，严格控制存销比，同时加强卷烟

;保持全市卷烟均衡投放及销售，密切关注各品牌存销比情况；2、加强品牌培育工作。全体员工着力做好本土品牌、重点品牌、低焦油卷烟品牌及新品的培育；3、加强价格管理

“总量控制、稍紧平衡”的方针，密切关注存销比情况，加强对市场信息的分析，做好销售目标的预测与调控，同时筹划6mg以下低焦油卷烟的引入、投放及品牌

、加强维护。　　“查”就是检查零售客户卷烟库存，了解各品类、各品牌、各规格存销比、需求、价格、走势等信息，并帮助客户做好销售分析，提高经营能力。　　“宣

的卷烟库存情况，掌握卷烟营销的第一手数据；二是对当前零售客户库存的整体状况、存销比以及引起库存异常的原因进行细致深入分析，查找出在卷烟市场消费结构引导、品类替代及

，确保量增价稳。四是促销。主动加强“双低”，“532”、“461”知名品牌，万宝路及部分存销比偏大的品牌规格的宣传促销力度，提升品牌知名度和接受度

，不断提高服务水平；二是提高示范户经营状况的分析能力，制定示范户经营分析对比表，对每位示范户的存销比、盈利、满足率等经营状况进行分析，为示范户

烟业智汇