烟草在线—吸烟有害健康！

：企业战略管理、管理学原理、如何提高执行力、人力资源管理综述、转型经济与管理变革、信息经济时代企业信息管理体系建设、预算管理、共生双赢之道——组织与个人共同发展、公司财务分析、薪酬设计与

积极参与；以流程为导向，体系建设和推进方法不断创新；围绕企业战略，建立了目标管理体系，体系运行责任明确；人力资源信息化

机制，有利于企业落实各项战略目标和重点工作任务，达到改善组织绩效，全面提升企业战略执行力的目的；有利于管理者有效分解和落实责任，

”的先行者，河北中烟率先与名优品牌、强势企业战略合作，为行业工业企业联合重组、共同发展积累了经验；作为加强内管的探索者，坚持严格规范不动摇

，进一步增强拓展国际市场的紧迫感。二是在企业战略上有新高度。要切实把实施“走出去”战略作为企业重大发展战略，把战略目标和实现途径进一步细化，加强领导，

过程中的方法和体验做了深入的交流。针对目前烟草行业管理体系建设的现状和存在的问题，东南融通项目组以烟草企业战略为指导，以体系文件为标准，以流程管理为核心

上台阶、狠抓重建硬任务、提升团队战斗力，经济运行保持持续较快增长，重点品牌销量结构同步提升，重建技改项目主体工程全面完工，企业战略发展步入全新

题的演讲，分析了企业生存与创新的必然联系，介绍了企业战略与战略管理，层层深入地阐述了开展管理创新的背景和意义，剖析了战略与管理创新的关系

高增长变为高质量发展。烟草行业如何对标世界优秀管理，促进人力资源高质量发展，用友烟草认为，可从企业战略出发，结合组织能力要求，借助

，将有限的资源配置到支撑企业战略的关键事项中，达到保障企业战略实现的口的。我们要充分发挥精益财务管理的作用，提高资源配置效率，既立足当前、又着眼长远

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