烟草在线—吸烟有害健康！

日常管理，严格限制未经授权的人员接触存货；建立库存存货分类管理制度，对企业全部烟用物资以其重要程度、价值高低、耗用量大小和订购难度等为标准，划分

、内部监管、日常管理等都要建立相应的管理制度，形成完整的考核体系。　　2、典型问题变一般问题处理，一般问题按工作程序处理。建立了完善的制度体系、考核方案后，

，忽略管理改进和贯彻落实。不能将对标管理思想贯穿到日常管理活动中，使对标管理流于表面。　　三是对标管理深度不够。目前多数烟草商业企业的对照标准还停留在一些具体指标

。在日常管理中，零售客户要加强对消费者档案册的实时维护，在建立了基本信息资料的基础上，对每一位核心客户和有潜力的一般客户每次购买卷烟的品牌规格、数量、时间

防病治虫、打烟苔等日常管理，每道工序他都要样样过手、过目，三天两头就在田间地头走。在他的带动下，木西村彝族农民种烟积极性倍增，很多村民提出了种烟

　　烟草在线专稿　　作为烟草商业企业来说，提升服务质量是日常管理和营销工作中必不可少的内容。因此，如何打造出一个服务品牌也是近年来各级烟草公司所重点攻坚的一个课题。笔者

。日常管理服务中注重个性化增值服务，协助客户开展经营活动。　　十、零售客户参加现代终端建设的好处　　参加现代终端建设，能给客户带来以下三方面的利益：

基层部门和岗位职工特点，分别建立由定性标准、定量标准、特别标准组成的创评指标体系，细化定量指标，注重综合评价。如专卖部门突出市场监督、软硬件建设、日常管理三大

日常管理和专项治理，保障辖区市场稳定有序。突出专卖管理对品牌培育的服务职能，将重点品牌市场状况作为季度考核的重要指标，突出过程和结果监管，把重点

，构建了全市系统统一会计核算体系，提升了财务管理水平。2013年主要有：一是做好资产系统实物日常管理的完善和推广工作。二深度应用资金监管系统。资金监管系统上线以来

烟业智汇