烟草在线—吸烟有害健康！

市场。强队伍，优化营销管理。着力抓好营销队伍数字能力建设，培养数据思维。探索建立营销人员对标管理体系，明确关键绩效指标，用数据描绘重点业务工作。同时

;落实好全年目标考核任务。以完成年度目标考核任务为工作重点，按照基地2022年目标考核任务的要求，对标对表完成各项目标考核任务，逐项整理好年度目标考核工作检查材料

的平稳性和可持续性。有效利用分析指标中的数据，梳理工厂财务运行中的具体问题，深入了解原因，认真研究对策，形成工厂月度对标分析、财务分析及季度经济运行

提升”，增强风险防控能力，加快推进企业数字化转型，增强对标意识，加强成本管理，推动绿色发展，确保严格规范

的技术参数、设计标准、操作方法及注意事项等，同时对暴露出的问题及时调整修正。选派骨干进驻现场。为确保调试工作高质量开展，工程技术部派驻具有丰富现场经验的业务骨干对标烟1号线

，受疫情影响，培训任务和培训规模的指标完成仍有差距，下一步要持续推动落实好目标考核任务，对标考核要求细则，做好年度考核前的各项准备

测试以得分排行榜实时更新的方式，推动全体党员主动对标对表，找准差距，补齐短板，营造浓厚的党的二十大报告学习氛围，激发全体党员主动

，全体党员重温入党誓词；党员们观看了党性教育片，筑牢廉洁思想防线；通过对标对表、自问自省、互查互评等环节，强化党员的身份意识、责任意识和使命

。全面开展基础工作自查，主动对标对表，梳理工作流程，查找薄弱环节，研究制定整改措施，形成创新基础工作机制，不断夯实创新

;行业商业企业积极创新、谋求突破，取得了一定成绩，但对标“精益高效、协调共享、绿色循环”要求，仍存在资源配置挖潜空间大、精益管理难点堵点多、分类对标管理效率低等

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