烟草在线—吸烟有害健康！

自身实际制定目标，将精益化管理的理念和方法贯穿到办公室日常管理、内外服务等全过程。要按照质量管理体系文件、创优工作要求，进一步规范办公管理，从时间、人员、流程

生产基础设施建设领导小组。在各级烟办设置烟叶生产基础设施建设副主任，负责项目建设日常管理与协调，在各级烟草公司设置现代办，负责项目年度计划的组织实施

，得出固定油耗数，并把油耗数录入系统作为考核依据。费用定额管理只有跟日常管理和考核相结合，才能真正产生效益。工作人员应对测算的数据进行反复核查和校正，确定

，细化岗位工作标准，不断完善管理体系，持续促进管理体系高效运行。二是对标要量化。要将对标与日常管理有机结合，量化对标指标，建立完善考核模式

的行为看视合情合理，但不合法，违反了《烟草专卖法实施条例》第二十五条第二款的规定。随着经济的快速发展，相信类似的情况在我们的日常管理中会越来越多，

、卷烟营销、专卖管理、日常管理四大领域，通过进站、进地、进店，与基层员工同吃、同住、同劳动，直接到群众中听意见，解决联系服务群众“最后一公里

，现代终端信息为广大零售户解决了这一个问题。消费跟踪“走”了起来，在日常管理中增加了对消费者档案册的实时维护，在建立了基本信息资料的基础上，对

工作流程；着力提高财务管理能力，争取到年底建立预算定额标准体系，加强国有资产盘点和日常管理，继续推进多层级、全过程的资金监管；全面加强信息化

，却可能会让众多职能部门插手营销部门事物，并在激励制度上平均化吃大锅饭。比如行政部插手分摊营销任务，特别是外派营销人员的日常管理，使营销人员多头管理

在日常管理中要加强对消费者档案册的实时维护，在建立了基本信息资料的基础上，对每一位核心客户和有潜力的一般客户每次购买卷烟的品牌规格、数量、时间等进行详实的记载和更新

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