烟草在线—吸烟有害健康！

为赶超目标，广泛开展“降本增效”教育活动，让降低成本概念成为每位员工的强烈意识、自觉行动，切实按照对标指标管理体系把工作做到位、管到位。二是加强线路优化

，强化交流研讨与技术攻关；依托行业对标帮扶平台，多方式开展重点领域、关键技术技能人才实战培训。三是健全完善激励机制。压紧压实部门人才培养主体责任，完善技术

城市综合执法局开展“门前五包”宣传活动。活动中，县局志愿者向商户发放“门前五包”责任告知书，严格对标“门前五包”（包卫生、包秩序、包绿化、包美化、包亮化

举措；三是坚持结果导向，完善对标指标，确保经济实现量的合理增长和质的稳步提升，明确工作实绩的创新成效。本次活动共征集科学技术课题9个、QC课题20个

数字化转型课题攻关小组；积极对标行业内外先进单位，加大优秀成果引进，推动新技术落地应用，加速推进企业数字化转型。

，提升资产管理工作水平。抓落实，强对标。依托单位的绩效管理，将降本增效理念贯穿工作各环节，确保降本增效落到实处，完善成本管控激励约束

当前工作中存在的弱项、短板，以QC课题研究为契机，坚持问题导向，发散创新思维，通过对标对表提质增效，培养队伍创新管理、勇于争先意识

职业技能鉴定情况进行总结，分析统计人员持证、四级以上技能人员占比等情况，对标对表高质量发展目标，寻找差距和不足，为制定有效措施打下坚实基础。二是

;实地走访座谈，了解生产一线管理提升工作需求。着眼提升，全面谋划。按照行业管理诊断工作指导意见要求，着手制定全省系统物流管理诊断实施方案，综合运用对

”，压实工作责任。建立市局（公司）工作会议重点任务分解和对标工作台账，挂图作战，明确每项工作的目标要求、工作举措、节点安排和责任领导

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