烟草在线—吸烟有害健康！

引领和带动周围职工的言行、使其共同投入到社会服务中反哺社会、反哺消费者。　　（二）卷烟企业内部发展环境的要求　　“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”这是开展群众路线

的追求紧紧联系在一起，使每一个员工都产生归属感、荣誉感和成就感，可以在企业内部形成一种合力，从而提高广大员工的幸福感。幸福感是员工对企业的责任感，

自觉地承担责任、按章作业、正规操作。三是解决行为规范问题，提供保障服务。要结合目前企业的中心任务和改革方向，进一步统一企业内部的工作行为规范，把复杂的工作简单化

;是社会分工以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，将常规管理引向更深入的层次。精细化管理强调烟草企业内部规程的建立，提高员工素质

的组织结构是指企业内部各种组织结构的组合程序。它包括组织机构、各组织机构的关系以及为实现最高运作效率而达成的组织机构间的排列组合。当前，很多企业的组织机构设置随意性较大，

;就是要在企业内部营造一种安全氛围，将全体员工的安全需要转化为具体的奋斗目标、信条和行为准则，形成员工的安全生产精神动力，科学地进行安全管理，

企业文化，实现企业文化在企业内部的传承、传播与落地。因此，要让文化秩序充满张力，赋予参与者联想的欲望与空间。现如今，在企业文明建设中，

；同事之间彼此很少发生冲突、敌对的现象。领导者要注意使企业内部成为合作式愉快群体，而避免成为竞争式苦闷群体。　　6、信息互通有无。在一个单位中，上级与下属之间

。如多媒体教育、网络、现身说法、电影电视、研讨会等等。目前网络功能表现的非常的强大，如网络反腐、网络揭秘、网络监督、网络民议、网络微博等等。许多企业内部也有局域网论坛。我们要有创新精神

;负起责任，这是对培训教员最好的激励；另一方面将有突出表现的培训员工的先进事迹在企业内刊公开。当专卖内训师的工作表现确实很出色，可以在企业内部报纸、刊物上将专卖

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