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。（三）定期开展采购业务风险防范类培训一是组织采购业务培训，使得采购人员、规范管理办公室及其他监管部门明确自身职责，紧紧围绕宣贯招标采购法律法规

;业务培训“点将式”。在组织开展业务培训时，一方面外聘专家上门答疑解惑，另一方面充分发挥业务骨干的作用，由企业领导或部门负责人随机“点将”；技能

执法人员的业务培训力度，通过定期开展专卖业务培训，提升专卖工作人员的业务能力水平。通过组织具有丰富工作经验和深厚的业务知识的专卖执法人员对自己的办案经验的分享，

与实际获得的培训相去甚远，培训的组织主要来源于行政任务，缺乏有效的员工需求响应机制。多数员工表示，公司组织的各类业务培训大同小异，照本宣科

、留人等关键环节出台了一系列政策和制度，如进一步明确了辖区各县级专卖管理组织机构、职能定位、岗位设置和人员配备，积极开展岗位业务培训和警示教育纪律培训，推动

; 　　首先，培训计划要有可操作性。作为一个县级专卖局的业务培训计划，要综合考虑到县级局的综合实力，可动用的资源，员工的知识储备和知识水平等因素

配置工作岗位，强化业务培训，实现人才优势互补，避免人才隐性浪费。　　转变用人观念，加强选人用人育人机制建设。商贸公司按照《非烟物流工作人员

要把素质教育放在首位，强化多方面业务培训，使内管人员既掌握有关内管文件精神，又精通涉烟法律、法规，具有“百事通”的本领。　　1、积极组织内管人

;充实机关党委专职党务工作者，每年组织党务工作者业务培训不得少于2次，引导他们专心致志做好党务本职工作，认真履行服务职责。在党员队伍建设上，要按

定期检查查什么，怎么查还没有完全的了解，虽然经历了系统的业务培训，内管从业人员的理论水平得到了大大的提升，但是其实践能力还需从日常的工作中逐步积累

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