烟草在线—吸烟有害健康！

，剔除那些数据收集耗时耗力且对评估企业管理能力作用小的指标，合并内容雷同或功能重复的指标，解决指标“过多、过滥、无法考核”的问题。二是审慎优化当前的对标指标体系

;但是目前还存在客户经理客户服务意识不强、市场管理能力欠缺、终端监督力度不够等问题。这值得我们反思，需要我们探究影响客户经理营销服务能力的主要因素。　　第一，客户经理

;可以高效管理客户，建立VIP客户群，提升客户服务水平，提升客户群管理能力。利用服务机器人，快捷支付，智能停车等智能服务，

;现场人、机、料、法、环等各类资源要素相互穿插。如何从有至和，营造出身、心、神、气浑然天成一体的现场氛围？不仅是现场管理能力的标尺，也是构建品牌核心竞争力

;需要有一个持之以恒和坚持不懈的过程，更需要我们基层卷烟经营企业将其当作一项常态化的工作来抓好抓实。能否真正守住安全这条“红线”，在一定程度上考验着基层卷烟经营企业的管理能力

、品牌培育能力和管理能力，判断零售户实际经营能力是否与现行客户级别相符，为营销制订客户级别管理办法提供建议。　　四、结论　　在市场化机制浪潮之下，我们

、销售能力、管理能力为评价指标，综合评价客户经营能力，依据评价结果，查摆客户经营中存在的问题和不足，形成客户专属的经营指导书。同时，

;扬长避短，齐抓共管，切实提升保障企业的平稳健康和谐发展的安全管理能力与水平。　　一是要转变安全管理思想认识。安全大于天，时刻绷紧安全管理这个弦。各单位越是

管理能力有待提高。县级局机关在专卖体制的长期呵护下，其职能部门的管理人员形成了养尊处优、随波逐流和听命于上级的惯性思维，上班聊QQ、玩微信、发微博、炒股票，不愿

，　　总之，提升亮证经营率是专卖管理的要求，也是检验和衡量专卖人员终端市场户籍化管理能力的主要体现。笔者相信，在法治烟草的良好氛围里，经过

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