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;还需要完善劳动用工、员工培训、职业生涯规划等配套性制度作支撑。我省系统在近几年，通过一轮用工分配制度改革，建立了一整套较为完善的岗位管理、薪酬管理、绩效管理体系。由于行业改革

完善预算、投资、薪酬等管理委员会，严格执行工会和职代会等各项制度，通过多种形式落实职工群众的知情权、参与权、监督权和决策权。只有这样，才是规范发展的应有内涵

薪酬管理，严禁虚列成本，优化配置资源，降低运行成本。加强资产管理，做到先立项再预算、先审计再拨付，盘活用好资产，对

、基层员工激励机制的建立　　根据国家局现代烟草农业基层建设相关要求，应主要从人才的引进管理、完善的薪酬管理、人才培训、考核评价等方面着手，充分整合资源，创新

关注的“三公”经费支出和职工薪酬管理，努力把招待费控制在公司核减范围之内。在生产经营纪律上，进一步落实国家局《关于进一步严格规范工商企业生产经营行为的意见》要求，

，不断创新创优的学习型企业、创新性企业。　　用工公配制度改革，进一步激发全体员工干事创业的热情。建立工资调整正常机制，严格规范各级领导干部薪酬管理，

》，明确合作社工作规程、合作社工作职责、烟叶种植合作社生产管理办法、薪酬管理考核办法、财务管理办法；制定《新街农民专业合作社绩效考核管理办法》，明确目标任务、薪酬组成

、财务公开、薪酬管理等制度，使得广大干部职工了解企业实际发展状况，清楚企业各项管理规定，使得权力在阳光下运作，实现“卷烟上水平”发展目标。如果

广大干部职工实施好“知情权、参与权、表达权、监督权”，就应制定好完备的制度规定，真正让广大干部职工成为企业的主人，让物资采购、人才使用、薪酬管理等内容处于阳光

》，明确合作社工作规程、合作社工作职责、烟叶种植合作社生产管理办法、薪酬管理考核办法、财务管理办法；制定《新街农民专业合作社绩效考核管理办法》，明确目标任务、薪酬组成

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