烟草在线—吸烟有害健康！

、多管齐下，形成完整联动的考核方式　　对专卖人员的绩效考核，采取部门三级考核与市局一级考核和局（分公司）二级考核相结合的方式进行，考核

派驻办考核工作。一是聚焦“工作成效”，通过日常考核与年终考核相结合的综合考核方式，综合考察各审计派驻办在政治建设、审计项目完成情况、人员队伍建设等各项重点内容，

。四是在加强管理监督上下功夫。建立健全管理制度，加强对专卖队伍的日常管理和监督，通过定期检查、考核等方式评估队员个人和团队工作，及时发现和纠正存在的问题

，坚持在一线考核年轻干部，不断完善考核方式，真正通过全面、细致、科学的考核，画好年轻干部“全身像”，充分发挥其优点成绩、补齐短板弱项

”的素养。关注流程形式合规性、操作符合性、过程管控性、目标明确性、风险控制性，组织全员写流程、画流程、讲流程，通过组织座谈培训、应知应会考试、双重即时考核等方式强化流程宣贯与执行

、每月过程考核等方式，严格运用考核结果，以结果为导向规范日常工作，促进财务人员提升日常审核眼光，加大文件执行力度，激励财务人员不断学习

，层层挖掘内生动力，激发物流配送团队服务动能。注重绩效考核的落地性，释放队伍效能。开展全方位绩效评价法，将绩效考核方式由原来的上级管理人员评价

在数字化条件下的综合管理标准体系。此外，把绩效管理作为主抓手，优化完善绩效考核方式与结果应用；遵循行业“十六字”运行调控方针，完善经济运行监测与

;保证育苗环境内外清洁。严把监督考核关。实行专项考核，采取普查、抽考、差异化考核等方式，加强对人员培训、设施安全、机械检修等烤烟育苗备播工作的督导检查，

取得方式统一、操作流程统一、管理技术统一的良好成效，为培育高质量壮苗提供基础保障。100％跟踪服务。明确育苗管理要求与考核方式，强化烟技员分片区、分线路对育苗

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