烟草在线—吸烟有害健康！

，三两结合，优化配置，以老带新，维护区域做到先易后难，先城区后乡镇，逐户做好更换，坚决杜绝手写货签

等情况及时交流对接，共同查摆分析市场和工作中存在的问题及原因，商讨对策。实行营销人员“以老带新”模式，新员工跟随有经验的老员工走访市场，学习工作技巧

，为提升零售户的盈利水平和经营能力营造良好的氛围。　　充分发扬榜样带头作用。充分发挥老带新、优扶劣的一对一互助精神，分享高效、新颖的工作经验和培育技巧，共同解决

和优化客户经理绩效考核指标，改进绩效考核模式和办法，促进卷烟营销由重结果向结果与过程并重转变。　　四是推进工作模式转换。探索推进强带弱、老带新等员工队伍组合模式

工作能力和素质。一方面借助县局领导跟班作业现场指导、“人人上讲台”、“老带新、优秀带落后”结对帮扶等多种形式提高能力素质；另一方面把全市一些优秀县局、网格及个人好的做法和经验提炼总结

，细化培训流程，通过“专人培训”、“以老带新”和“一对一指导”等形式，进一步加大培训力度，对技能鉴定知识重点、难点等内容进行深入剖析，

品牌培育劳动竞赛平台，持续营造“百舸争流，奋楫者先”的良好氛围。　　一是关注市场动态，推动品牌成长。围绕“护老带新”的品牌培育理念，坚守规范

，以审代训、以干代学，促使员工不断开阔视野，加快锻炼成长。　　三是坚持以老带新，“传帮带”促进人才快速成长。充分发挥“传帮带”的优良传统

解决，不断提升工作水平。　　立足“变”。实行专销结合错时走访、部门负责人跟班走访模式，以好带差、以老带新、以上带下，让客户经理及时总结服务和沟通中出现的问题

，实行“老带新、强帮弱”的生产管理措施，平衡技术力量，形成生产互助的组织模式。积极开展基层人员教育培训和职业技能鉴定，同时通过“线上”信息平台及时共享适用

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