烟草在线—吸烟有害健康！

客户需求的基础上，进一步压缩和控制成本费用，做到物耗原因说得清、关键节点控制住、成本费用降得下。2016年是贵州黔西南复烤厂精益成本重点推进年，为了更好助力精益

和质量有所突破，2015年，该厂从质量、设备、物流、安全、能源、现场、物耗、成本及生产组织等九方面，组织微改善项目征评3次，发布A3报告133篇

理念，开展节约班组建设。以“计划组织、现场管理、物耗控制”为重点，优化分析生产过程中不合理的损耗，调整部分工序进班时间，减少生产等待时间。2014年车间单箱

;夯实组织保障、机制保障和基础保障，在“质量、设备、物流、安全、能源、现场、物耗、成本及生产组织”九个方面设立精益管理专题推进小组，从四个方面保障精益管理有效运行

，密切关注采购项目实施的过程和效果，重点关注备品备件、物耗指标，使采购工作更加规范，切实提升2015年采购管理工作。

力度，规范原辅材料使用与流程管理，确保维修成本、辅料消耗稳步下降，切实降低物耗、能耗与成本费用指标，不断提高质量和效率。　　二是持续推进车间小盒、条盒、烟支

。全面深化精益管理，积极运用精益改善，切实降低物耗、能耗、效率、质量与成本费用指标，促进效能提升、质量管控、设备管理上水平，进一步提升精益制造水平

　　烟草在线评论　　河南中烟南阳卷烟厂卷包车间员工不做“精益”路上的旁观者，安全教育“私人定制”、“网格化”责任区管理、“订单式”物耗管理、“可视化”生产监控等改善建议层出不穷。半年

;发现问题及时正确地对不合格产品进行追溯，最大程度减少返工品数量和因返包造成的人力物耗损失。

要素和物耗控制的差距及成因；重点关注“黄果树（长征）”和联营加工品牌，力争全年整体单箱烟叶消耗，嘴棒消耗同比下降，显现

烟业智汇