烟草在线—吸烟有害健康！

五家卷烟厂最优秀的管理过程由所在厂组织业务人员与内审员协同编制该过程的内审检查表，形成公司管理体系各过程的内审检查表，以公司各管理过程的最佳实践为标尺，审核

工作思路，改进工作方法。要把辖区销量情况作为专卖工作的标尺，对销量异常的零售户要及时查找原因，采取有效措施改进不足；二是要认真做好专销结合

，爱岗敬业，以企为家，在服务烟农、卷烟零售客户和职工群众中奉献自己的智慧和力量，体现人生价值。　　其次，要拉高工作标尺。严是一种态度

；商业销售额179.99亿元，居第9位，全年有望实现“251”规划目标。　　用好“三把标尺”，持续成长进位　　四年来，“黄金叶”品牌搭乘

依次落座排序。比如，现代终端达标率就是竞赛类的一项重要内容，同组别客服专员以月度内现代终端达标户数排名，以第一名为标尺进行等差额分值排序。同时，

求发展，不断提高师宗烟叶的核心竞争力和品牌影响力。纪律就是标尺，要一丝不苟执行。要严格规范流程、严格收购标准、严格遵守纪律、严格安全管理，确保烟叶收购过程规范

，创新方式方法，积极探索行政许可前置服务，拓展烟草政务服务新内涵，将“时间短”“效率优”作为服务标尺，不断提升群众满意度。聚焦监督

明确日常言行的衡量标尺，用党规党纪校正思想和行动。吴永胜强调，公司广大党员干部要通过党纪学习教育，不断增强纪律意识，加强自我约束，

）全体干部职工将抬高标尺、铆足干劲、争先进位，做到精神“满格”、状态“在线”、使命“在肩”，不折不扣把年度工作目标实实在在地落实到位，努力开创

;是衡量营销工作质量的重要标尺。为进一步深化客我关系，湖口县烟草专卖局组织客户经理通过“线上+线下”的方式及时将货源政策、订货周期等客户关心的信息及时向客户宣传，细心

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