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等多项对策，小组成员分工合作，逐一开展对策实施，最终完成了工具的研发。在此基础上，他们编制了图文并茂的使用手册，并纳入标准化文件管理

相结合）的工作机制，制定质量目标近700个、标准化文件895份，构建起“有章可依、有规可循、有标可对”的管理体系。　　对标管理的深入实施带来了明显成效

发布赛，在发布中分别获得一等奖一个，二等奖两个。目前，已对取得成效的活动措施纳入了标准化文件进行推广使用。例如：将彩色贴标纸精益改善课题中以成果

;建立一整套包含体系文件、规章制度、工作规范等在内的一整套标准化文件。使之成为企业管理的唯一指导性文件，形成“管理体系规划流程、标准体系节点支撑”的管理机制。　　整合创新管理定方法

体系要求、建立健全“层次分明、职责清晰、归口明确、衔接顺畅、精益简化”的企业市场营销标准化体系。要在现有的标准化文件基础之上，进一步健全完善各类技术标准、管理标准和工作标准，

内部专卖管理监督工作规则，在国家局、省局、市局标准化文件范围内，将“两烟”生产经营活动中内部专卖管理监督不规范生产经营问题和违法案件进行界定，划定监管工作中不

形成体系化、标准化、文件化的管理要求，修订17项作业标准，制定与作业管理相关的记录表格50余份；根据运行管理实际，持续完善作业指导书及制度体系

守则》等一系列标准化文件，填写《QC小组活动成果认可书》，度过了一个快乐而充实的假期。　　“我们在‘一团一品’中认识了大家、理解了团员，和青年们建立了深厚感情

了保密协议；明确了信息安全不是信息部门一个部门的事情，从而实现组织和人力联防上的安全保证。　　2、实施了信息安全管理制度规范　　制订和实施了《信息化管理程序》安全标准化

的契机，根据标准化文件编写的要求，会同聘请的人力资源管理专家，结合井烟厂人力资源战略规划，在深入各部门、岗位进行调研的基础上，设计

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