烟草在线—吸烟有害健康！

卷烟的库存情况，提高客户的资金周转利用率；　　算好库存帐。客户经理通过帮助客户分析周边商圈消费情况，结合卷烟实际库存，对比同期、上期以及特殊

;以创新促提升，积极构建服务型营销新体系。　　一是创新品牌培育模式。密切关注卷烟市场的新形势、新动向，注重目标客户分析，深化事件营销、网络营销、文化营销

，并及时解决，认真做好客户经营指导，不断提高客户满意度。　　二是注重掌握客户社会库存。详细了解和掌握零售客户卷烟库存的具体品牌、具体数量，帮助客户

）突出“四个着力”，着力推动终端软实力提升。　　一是着力转变经营观念。通过助客户分析“经营-获利”帐、“投资-回报”帐、“竞争-发展”帐，培养客户经营意识

。　　二是突创新，争销售。面对经济疲软现状，积极为客户分析当地的卷烟市场环境，细分购买人群。并针对客户进行卷烟推介技巧培训，让客户有能力、有信心做好

;进一步提升客户争档晋档的积极性，充分体现客户经理的服务能力。　　　二是解客户之需，针对中档客户，结合目前客户销售数据，帮助客户分析，

。结合年末供货量较少，中药材上市销售，外出打工人员返乡的有利时机，替客户分析周边销售环镜，加快客户卷烟库存消化进度，为年末消化库存

，帮助客户提升经营能力。　　　二是难题解决到位。在入户走访中，详细了解客户的动销存情况，帮助客户分析周边市场动态，为客户订货提供合理建议。并认真听取客户

年末有效货源可供量减少，外出务工人员开始返乡的市场机会，帮助客户分析周边环境变化，有针对性的开展卷烟促销宣传工作。

，结合客户商圈类型和消费群体，帮助客户分析存销比过高的原因，提出针对性的限期脱困指导意见，促使其达到合理范围；三是有的放矢、把握

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