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，界定部门权责。　　2、岗位管理相对统一。人力资源管理一体化的前提是岗位管理相一致，通过“统一标准、统一办法”，科学设岗，合理定员，

工作取得新突破。搭建完成企业、物流、专卖、信息、劳动定额定员等5个分标委标准体系框架，编制完成湖北省物流标准体系，逐步构建起省局（公司）综合标准体系

和管理人员系统化培训，加强岗位定员管理和绩效管理，不断完善薪酬分配激励机制，提升人员效能。　　第三招，坚持解放思想。树立改革创新意识，

）召开专题会议，组织全体员工学习了胡锦涛总书记在庆祝中国共产党成立九十周年大会上的讲话（以下简称“七一”讲话）。为了进一步坚定员工的共产主义信仰

;重点解决习惯性的问题。三是要做好定员、定岗、定职工作，明确责任，确保现场管理工作的有序开展。同时，各部门要高度重视，密切配合职能部门工作。图为

技能鉴定工作有序开展。在培训组织上，为搞好2011年特有工种职业技能鉴定工作，从今年3月初就开始组织申报鉴定员工，开展了历时二个月的鉴定前培训。克服了工种分布较

。三益公司积极把党工团工作同生产经营工作结合起来，以“实现引领，争创一流”为主题，把“畅通沟通渠道，做好思想引导，稳定员工情绪

整，平稳过渡的原则，每一名职工根据自己的工作兴趣、能力、素质可申报1-2个岗位，通过双向选择定员；在绩效管理上通过设立核心岗位体现多劳多得，

提升、公平公正的原则，组织开展一线岗位员工综合考评，确定员工岗位等级，并套入相应岗位绩效工资档级。通过实施员工岗位等级动态管理，进一步打通了员工

进行了全方位考核测评，并根据考评结果和新的定员标准，公开公正、规范有序地组织实施一般管理类、生产操作类和服务类岗位的岗位考评、双选竞岗工作，分类评出优秀员工共

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